中国经济导报郭建军 聂启金 报道：今年以来，怀仁县国税局通过健全机制、明确责任，完善措施，狠抓区局绩效考评指标落实，顺利完成了上级指标的分解和对接，为推动2016年绩效管理工作顺利开展打下了坚实的基础。
一是考评内容理解到位，明确任务方向。组织全体税务干部人员深学细研市局考评基层税务部门工作的指标、内容、时限、要求。分析了各项指标的考评点、考评规则，得失分的关键点，使绩效考核的理念深入人心，使抓重点工作完成指标任务方向明确。
二是考评指标细化到位，明确任务目标。将考评项目细化分解为27项具体任务。将所有指标，按指标评价的性质，分为量化指标和非量化指标；按指标完成的难易程度，分为易完成指标与难完成指标；按指标考核的方法，分为刚性指标与弹性指标。按分类、依能力，以“跳起来摘桃子”的勇气，分别确定奋斗目标，使完成指标任务目标明确。
三是完成指标措施到位，明确任务抓手。召开全局绩效推进会，对承接市局考核指标逐条逐项定措施。对刚性指标，要求责任人“严防死守”，责任领导“时刻关注”；对弹性指标，做到“人无我有，人有我优，人优我新”，加强宣传，力争取得“优秀”等次；针对部分重要指标不确定性因素较大的特点，我们也制定了预案措施，使落实任务有抓手。
四是指标任务落实到位，明确任务责任。将27项任务分解落实到股室、小组、个人，做到“横向到边、纵向到底”。通过编制绩效指标承接一览表，明确责任人、责任领导、完成时限、完成质量、措施办法等，做到绩效管理要“印在纸上、记在心上、抓在手上”。同时制定县局个人绩效考核细则，通过严格考核，切实应用考核结果。将27项具体指标，一一制定出加减分，并依领导责任、具体责任、配合责任承担相应扣分分值，做到“人人扛指标、个个担责任、考核兑现到人”。
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