沙龙级头皮护理品牌芊嘉CINGA正在沈阳、蚌埠、厦门等全国各地陆续开展洗头皮狂欢节活动，数家实力门店联动，剑指百万销售。
据悉，在7月10日至8月10日，辽宁丹东中意连锁企业旗下艳莎化妆品连锁店、KELLY凯丽全球优选及宽甸县城店等35家门店参与活动，创造了销量破百万的好成绩，打响了芊嘉洗头皮狂欢节的“第一枪”。中意总经理刘岩对芊嘉品牌及晟美公司高度认可，其表示：正是芊嘉小钉耙的独特差异化优势，助力门店及消费者打开了“头皮头发分开护理”的大世界。
芊嘉小钉耙，终端门店新增长点
芊嘉首倡“洗头皮 用芊嘉”概念，创造性开发“小钉耙”洗头皮神器，运用Scalp Micro-Ecology Balance头皮微生态平衡专利技术，针对头皮的不同皮肤机理，采用尖端科技提取并针对性地从水油平衡、菌群平衡及代谢平衡等方面释放植萃活性力量，重建头皮健康生态，激活自身天然抵抗力。
芊嘉提倡的头皮头发分开护理概念，在洗头发之前用芊嘉小钉耙洗头皮，打造出了一个洗护的增量市场。如果芊嘉小钉耙渗透率足够大，这个增量也将惊人的达到500亿的市场规模。这对于芊嘉和门店而言都是一个“以芊嘉小钉耙，撬动洗护大世界”的机会。
为让消费者更深刻得理解“头皮头发分开洗”重要性，芊嘉品牌在门店内设置体验区，配备头皮检测仪器以及专业的培训老师，为到店的消费者进行头皮检测及小钉耙使用体验，并对芊嘉品牌做详细介绍。同时，芊嘉在线上媒体平台长期的教育传播也促进了消费者对于芊嘉从成分、功效等多方面的基础认知。“我之前有在小红书上看到过芊嘉的产品，了解后发现芊嘉小钉耙是在洗头发之前使用，能够帮助头皮清洁。另外看到洗发水采用的是多种植物天然成分，还特别添加了氨基酸，感觉应该是非常有营养的一个洗发水。”有消费者这样提到。
与艳莎化妆品连锁店店长常龙娇了解到，进行头皮检测体验后成交的消费者每天都有很多，并且洗发水的的复购率可以达到50%—60%。芊嘉所拥有的特色模式，即“头皮护理仪体验+连带差异化产品(芊嘉小钉耙)+专业头皮顾问+标杆市场定制化营销传播”是终端门店的成交利器。芊嘉这一体验式营销模式，不仅提升了消费者留店时间，还让其更能切身感受到品牌的品质及差异化的优势。尤其是其明星单品芊嘉小钉耙，已经成为了门店一个新的增长点。
芊嘉，以差异化打造高品质产品
众所周知，中国高端洗护市场作为风口市场是接下来日化品牌发展必争之地。这也就意味着，新的搅局者要开辟一方天地并不容易。只有从消费者的真正需求出发，才能抓住消费者。想要真正从根源上为消费者解决头皮问题的高端洗护品牌芊嘉深谙此道，诞生之日起就围绕着现代消费者的头皮健康问题推出了包括芊嘉小钉耙在内的一系列产品。
中意化妆品连锁企业总经理刘岩非常看好头皮护理这一市场。她认为在品类同质化严重的当下，芊嘉以沙龙级头皮护理入局，可以说是占据了差异化的优势。一方面它能满足头皮护理类洗护的日益增长的需求，另一方面它的小钉耙、精华液、按摩梳十分有差异化，能很好地教育消费者，额外增加门店销售，未来一定是门店举足轻重的洗护品牌。“我十分认可芊嘉对头皮护理领域的专注，特别是头皮健康检测、专业头皮护理手法能很好提升顾客的体验，提高销售的成交。我希望未来厂家能更好地指导和支持我们开展更多更有意义的体验营销活动，解决顾客更多需求以及带给他们更多实在的福利。”
沈阳市裕鑫盛化妆品公司创始人刘永梅十分看好芊嘉品牌，特别是主打‘洗头皮’概念的芊嘉小钉耙，以独创特有的差异化打开了头皮护理新世界，开创了一片蓝海，帮助渠道在存量里找到了增量。她认为与芊嘉的合作是一个正确的选择。一方面，芊嘉有很强大的背书和实力，技术很硬，质量有保障;另一方面，芊嘉并没有随波逐流，而是坚持做出了差异化，品类布局全面。
除了品质、差异化、体验式服务等优势之外，芊嘉品牌所给到的政策支持也是渠道“安全感”的来源。芊嘉CS渠道团队在动员、培训、物料、货品、人员、形象、宣传、奖励政策等方面提供系统化服务，推动活动顺利进行，推动市场稳健扩大。
随着消费升级大潮到来，消费者对创新科技的接受度与对产品品质的追求度同步增强。高端、差异化、专业化的洗护产品愈发成为洗护市场新风口。对于代理商和终端门店而言，高端头皮护理产品可能不仅是“风口”机会，更是长远发展的战略选择。在他们看来，选择差异化的品牌，不仅是打造门店差异化的最好选择，还有望成为门店新的增长点。而作为消费者的认可产品及门店活动的畅销品，芊嘉无疑成为代理商、终端门店的“心头好”。
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