中国企业资讯网讯:美国商业内幕网10月28日刊登澳大利亚悉尼大学名誉教授布鲁斯•迈克恩斯的文章，关注中国企业近几十年如何从“模仿者”演变为“创新者”。该文章认为，在这个过程中，中国企业经历了三个发展阶段，分别是“从简单模仿到适应需求”、“从遵从世界标准到达到世界标准”和“从寻找新资源到追寻新知识”。
第一阶段，从简单模仿到适应需求。在这一阶段，中国公司模仿西方企业进行生产加工，或是生产配件供给跨国公司连锁店。跨国公司迫使中国供应商们生产出的产品达到“高品质、低价格”的目标。起初中国国内客户只要求产品价格低廉，中国生产商很快就学会生产出物美价廉的产品。
文章称，相比于国营企业，中国的私营企业更为开放、竞争力更强。因为更加了解当地消费者需求，中国企业能够与在中国的跨国企业进行长期有效的竞争。尽管中国本土公司缺乏外国公司所具备的研发能力，但受惠于中国政府开发的广泛技术网络与创新生态系统，这些公司也可以进行创新。此外，满足客户需求以及应对紧张竞争而获得的经验，让中国企业也能够拓展到其他市场，生产出更为先进的产品。
文章认为，在快速增长的中国市场上获得的竞争经验，刺激着中国企业迈向转型的第二阶段。
第二阶段，即“从遵从世界标准到达到世界标准”阶段。在这一阶段，中国企业，尤其是像“海尔”这些出口市场上的活跃企业他们开始着眼于达到全球标准。
如今，许多中国公司的产品已经达到了国际标准，但是海外市场上知名的中国企业依然很少。这一事实成为了进入改革第三阶段的原因之一。
第三阶段，从寻找新资源到追寻新知识阶段。文章称，中国企业的实力在国内市场中发展的基础上继续增强，加之企业成功带来的雄厚资金，如今的中国企业正在转向海外市场。早期扩张时期，中国企业经常到海外投资石油和其他自然资源。然而，处在第三发展阶段的中国企业开始更加注重对创新资源的追求。在这个过程中，很多中国企业通过并购外国公司进入外国市场，还有一些则选择在美国和欧洲设立研发中心，选择的地点经常就是创新所在地，如美国硅谷。在这方面一个很好的例子就是中国的华为。通过多年海外扩张之后，华为已经设立了一张拥有16个研发机构和36个联合客户创新中心的网络。
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