老罗即是“网红”罗永浩，锤子科技创始人，因为在新东方教英语时，语言幽默、自成一派而被录音整理成“老罗语录”而走红。
他们在成立之初，提出了要求真务实，回归“工匠精神”，这是一种“做好每一件小事”的态度。当下手机市场，最流行的商业模式就是外观尽可能像苹果，配置尽可能拿最高，这种“捷径”的确可以帮助手机厂商极大的降低成本。锤子科技成立较晚，硬件设计能力不足，但是却能够在硬件远不如友商的前提下，还能有所发展，是因为他们是为数不多的十分重视细节设计和功能性体验的公司，他们力求让每个细节体验，都能做到最好，这是最苦的一条路，但也是最伟大的一条路。我们也要学习锤子科技这种“较劲”的精神，求真务实，把最基本的事情做好做扎实。
笔者在刚入职钢构的时候，第一次接触大区的某一位领导，他独自一人乘坐地铁来到项目，背着一个灰色的旅行包，径直走进项目经理办公室，拿出一本笔记本，头也不抬的直接提问项目管理上可能出现的问题和解决措施，把项目经理问的面红耳赤，尔后直接拿起安全帽进入现场，短短十几分钟，理出了项目管理存在的好几处问题，然后水都没喝一口就立刻赶往下一个项目，这没有几十年如一日的扎实积累练就的基本功，是断然做不到的。后来笔者来到了大区机关，一个新人面对综合系统繁杂的工作，加班加点是常事，但是这位领导却经常走的比综合办还晚，甚至熬夜到凌晨，认真写完了自己的对照检查材料。如果我们钢构年轻一代的管理层，都能学习到这种“工匠精神”，那么完成“钢构梦”真的指日可待。
我们呼唤“工匠精神”，不能止于口号，也不能停留在推出陆建新、胡从柱、邱明辉这样的先进典型上，要把“工匠精神”的认真情怀，融入进企业的精神品格里。我们要从完善和优化每一个细节做起，如果所有人都想着“走捷径”，那么就很难留住踏实认真，在背后一点一滴的提升企业管理的人。
作为一名资深“罗粉”，“老罗语录”和他的锤子手机发布会伴随了我整个大学时光。前些日子，老罗又发布了新款手机“坚果Pro”，外观精美，系统简洁易用，还有些很有意思的创新，再加上老罗无与伦比的营销能力，一切似乎都是完美的，成功貌似是必然的，但是纵观老罗之前的几款手机，这款产品能不能成，却是要打一个问号。
产品营销，往往最缺的是关注度和差异性，我们首先要让足够多的人感兴趣，其次是要有足够特别的差异性可供宣传，产品无法打开市场，大家都认为是这两个没有做到位。锤子手机的创新力度非常大，每一个精心设计的细节，都足以令人感动，可以说开创了安卓手机全新的体验模式。罗永浩与生俱来的焦点效应，独出心裁的工匠情怀，他的产品最不缺的就是关注度和差异性，但是却一直没有能够形成规模，他的一代和二代产品，输在了现金流和供应链控制力不够导致的供货中断和硬件设计经验欠缺导致的照相差、电池续航短等问题上。
公司的发展过程中，这些背后的努力往往容易被人忽略，我们都认为苹果的成果完全依赖于乔布斯的疯狂创新，却很少有人知道苹果背后无比强大的供应链和资金管控，仅仅依靠创新和亮点，远不足以支撑苹果成为一家巨无霸企业。建筑行业也是如此，我们在推出一个又一个新产品的时候，一定不能忘记提升基础管理能力，我们的车间生产精益化和自动化程度是不是领先，我们的现金流控制是不是安全，我们的人才梯队建设是不是完备，公司经营发展取得重大突破，一定是以大幅度提升基础管理为根本的。我们客户初次选择我们，可能是我们营销团队的努力，但是再次选择我们，一定是因为我们卓越踏实的工作作风和精湛的基础管理，和手机一样，一切都要回归最基本的体验。
经过公司高层的苦心经营，我们的转型已经有了明确的发展方向和策略，转型升级必定要以全面提升企业管理为基础，需要我们由内而外的完成蜕变，从降低一根构件的制作成本做起，从一点一滴做起，同时我们要给基层足够多的目光，要让勤奋踏实认真的“老实人”无上光荣。
锤子手机发布与众不同的Smartisan OS，召开手机届可能是关注度最高的发布会，只用了一年时间，但是造出一部没有明显短板的手机，用了整整五年，老罗为此也付出了巨大的代价，因为对行业的不了解，企业一度濒临崩溃。一个企业可以在短时间就创造出足够多的创新亮点，在营销上制造足够大的影响力，但是要把客户由赞叹变为下单，还有着很大的距离。企业完善供应链管理，优化产品基础功能，完善企业现金流的控制和管理模式的优化，绝不是一蹴而就的，我们一定要有足够的耐心和完善的规划。
中建钢构是中国最大的钢结构产业集团，但是我们决不能满足于行业领先，我们要对标其他行业的优秀企业，学习别人的管理经验，全面提升企业管理模式，支撑企业的战略规划平稳落地。学习也是要秉承“扬弃”的精神，切不可照搬，如何结合实际，充分发挥战略引领及基础升级，重任压在我们年轻一代的钢构人身上，认清形势，站稳脚跟，胜利必将属于我们。(文/赵俊)
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