2018年元旦前夕,萍安钢铁动力厂运行一车间认真贯彻落实公司现场管理一系列要求,扎实推进所辖区域“四化”工作,切实提升现场环境面貌,抛弃“歇歇脚”的思想,提前部署和安排,结合本车间实际,开启了新一轮现场管理整治热潮。
该车间通过对标方大特钢动力厂的现场管理经验并以此为标杆,制订了《运行一车间现场整治管理第一季度推进方案》,成立了车间现场整治管理领导小组,提出了总体要求,布置了各岗位具体的整治项目和内容,明确了具体的责任人和完成时间节点及相应的考核办法。
为了将现场整治管理落到实处,该车间管理人员分别挂靠相应班组,以更好地履行对责任班组进行检查监督和帮扶指导,实行车间每周至少检查一次,及时下发检查情况表,明确整改要求和日期,以确保整治工作如期完成,现场整治取得明显成效。(萍安钢铁动力厂 陈超铀)
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