乘坐施工电梯，从地面升至450米高空苏州国际金融中心项目98层施工平台大概需要25分钟，上下往返一趟将近1个小时，每天，方振亚仅仅是花在电梯上的时间就将近4小时。
从戴上带有中国建筑标识的安全帽的那一刻到如今，时间整整流转了25个年头。25年，在这几乎是正常人三分之一生命长度的漫长时光里，方振亚始终坚守着项目施工一线，从未离开。
25分钟，折射出的是他当下的每一天。
25年，丈量的是他人生一段弥足珍贵的岁月。
到施工一线去
如果在中建钢构华东大区设一个“点匠台”，那么方振亚一定是被点“匠”频率最高的那一位。每当遇到重难点工程或是项目施工过程遭遇难题，最先被想到的总是他。
从上海平安金融大厦到上海盛大金融中心，从无锡第一高楼无锡国际金融中心到江苏第一高楼苏州国际金融中心……这一栋栋超高层建筑都留下了方振亚的足迹和汗水。伴随这些不断落成的城市地标，方振亚几乎把所有钢结构施工的工序都做了个遍，他从一名技术员逐步成长为项目总工程师、项目生产经理，最终成为金牌项目经理。而那个曾经酷爱钻研技术的小方，也逐渐成了如今大家交口称赞的老方。
很多人说，施工项目交给方振亚，感觉踏实。虽然对钢结构安装的理解已经达到专家级别，方振亚仍坚持“铆”在施工一线，项目编制的每一份施工方案，他逐字推敲，改了又改，工地上的每一道工序、每一个设备，他都了然于胸。与他共事过的人说，遇到施工问题他就很较真，但又觉得他较真得对，较真得有理——他从不肯放过每一个细小的问题，构件拼装不允许一点点错位，焊缝成型不允许出现哪怕一点点外观或质量问题。他把项目当做自己的孩子一样对待，基于这种精益求精的态度，25年来，他做过的项目，从未发生过哪怕一起质量或者安全事故，施工进度也均能达到业主要求。
有困难，找老方
温润的微笑和连珠的快语，是方振亚给人的第一印象。
如今，方振亚的徒弟们很多都已经走上了项目经理或者项目总工的岗位。当他们在项目施工遇到困难时，还会不约而同的想到他们的师父——找老方。
方振亚的徒弟中建钢构华东大区技术部经理于吉圣说，老方的脑子就像一台电脑，存着施工项目的立体模型，他工作不仅一丝不苟，而且灵活多变，好点子从他脑子里蹦出来像他的语速一样快。
2009年，方振亚担任项目经理的上海竹园2-9-1地块项目为了确保在上海世博会前完工，钢结构工期从5个月缩短为3个月，工期变得极为紧张；与此同时，方振亚还发现，总包单位提出的“扒杆吊装”施工方案在上海市中心根本不被允许。
在大家都一筹莫展之际，方振亚另辟蹊径，大胆提出用机械吊装法。经过多次模拟测试和反复论证,该方案被证明切实可行，并通过了专家评审。
然而，尽管技术层面的拦路虎解决了，工期却依然严峻。来不及高兴，老方就带领着项目团队一头扎进工地，没日没夜地细化新方案并组织实施。项目顺利完工时，竟然比原计划还提早了一个月，让参与施工的各方都心悦诚服，也开启了中建钢构与业主单位深度合作的新篇章。而方振亚则又收拾好行李，日夜兼程地赶赴下一个项目。
我们还能做得更好
在方振亚的书柜里堆满了各种荣誉：全国优秀焊接工程一等奖、上海市金钢奖特等奖、全国建筑业企业优秀项目经理、全国优秀建造师、上海市工程建设质量诚信项目经理、六项国家实用新型专利……
当被旁人介绍为中建钢构华东大区的金牌项目经理时,方振亚也只是淡淡地说:“我只是个普通的工程师，上班时间比较长而已。”
担任上海盛大金融中心项目经理期间，方振亚发现原来项目使用的拼装平台太过笨重，不便于施工，便带着项目成员自主研发了一种简易式拼装平台，并投入使用。该发明不仅优化了现场施工，还荣获了一项获国家专利。
2015年，方振亚还将MINI焊接机器人引入苏州国际金融中心项目试用。建筑施工的技术和设备在不断更新，方振亚也在不断进行着自我革命。坐标苏州，定位金鸡湖畔，高耸入云的是正在施工中的苏州国际金融中心。一条安全带、一顶安全帽……方振亚正带领着新一代钢构人在450米的高空大显身手，跨越复杂顶模体系伸臂桁架节点吊装、江苏省首例钢板墙施工等技术难题都被一一攻克。
在他们的汗水浇灌下，2017年6月22日，这座以核心筒+剪力墙为主结构的超级大楼正式封顶，登顶成为江苏第一高楼，正式刷新江苏城市天际线。
在这里，我们看到了一位工匠为世界创造出的美妙和瑰奇；在这里，我们看到了精益求精的中建钢构工匠们为梦想挺立起来的脊梁。（文/刘学东 周梦兰）
(责任编辑：玲子)
