随着互联网普及程度不断提高，通信企业对办公效率的要求也越来越高。打造一个健康高效、团结有力的管理团队，提高企业管理水平，是加强通信企业管理的当务之急。
通信企业的管理者必须充分借助各种现代管理工具，提高工作效率，提升管理运营水平。各个层面积极响应、有效配合，推进企业信息化建设，通过便捷的办公OA系统，进行任务分派，实时查看工作进度，为企业管理者和员工提供便利。通过微信、易信等平台，发布企业的相关制度规范、各类信息公告，员工能实时接收查阅，动态进行评论交流，不仅提高了工作效率，还能有效提升公司整体运作水平。
通信企业的管理者必须善于借助下属力量，善于抓大事、抓重点、抓关键，学会分权、放权。在具体操作上，要给下属制定具体的标准、方法，过程要让他们自己去经历。在需要作决策时，则一定要把好关，并做好必要的监控和反馈，帮助下属及时纠偏，解决实施过程中出现的问题，为其创造必要的条件，充分发挥员工的主观能动性和积极性，最大限度地挖掘每个人的才华和潜力，真正做到人尽其才、才尽其用。
通信企业的管理者必须善于发挥团队作用。企业管理工作千头万绪，涉及人财物的方方面面，管理者个人能力再强，也不可能掌控企业管理的全过程。如果举轻若重，事无巨细都要事必躬亲，必然会深陷纷繁复杂的事务之中，身心俱疲，可能没有精力和时间掌控大局、把握重点。管理人员的基本使命，在于借助集体的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力应达到社会公众利益的目标。
通信企业的管理者不仅要善于借助他人力量，在企业生产经营管理过程中，还要善于抓住时机，借助企业自身实力优势、内外部有利形势和条件。优秀成功的管理者善于借力，不管是团队内部的，还是团队外部的，善于利用各种资源和力量，不但可以节约很多成本、减轻很多负担、缩短很多时间，而且还能提振团队的协作精神，从而使整个团队、整个组织很快成熟起来。
总而言之，企业管理是企业组织的共同行为，依靠的是团队的力量。也就是把大家的智慧和力量都调动和凝聚起来，善于借力，才能取得较高的管理效率，收到事半功倍的效果。
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